Laat je inspireren door Genève
In oktober 2023 brachten Cera en Architectuurwijzer een grote groep Belgische organisaties naar Genève, met als doel de succesfactoren van coöperatief wonen te onderzoeken. Het spreekt voor zich dat Wooncoop hierbij niet mocht ontbreken.
Via de website van CERA kan je het volledige verslag van de coop tour downloaden. Wij delen hier ook alvast de adembenemende video’s van tijdens de coop tour in Genève.
Video 1 - wooncoöperaties creëren verlangen
In de eerste video bezoeken we woonproject Soubeyran en Les Ouches, daar ontdek je hoe coöperatief wonen kan samengaan met verregaande participatie en hoe het je denken verandert.
Video 2 - wooncoöperaties zijn er voor mensen
In de tweede video bezoeken we het woonproject Rigaud, gelegen in een buitenwijk van Genève. Daar zie je echt hoe coöperatief wonen bestaat om mensen te helpen.
Video 3 - think global, act local
In video 3 bezoeken we de woonprojecten Ecoquartier Jonction en Ecoquartier Les Vergers. Daar ontdek je hoe ze de wereld verbeteren door lokaal te handelen in hun eigen buurt. Met andere woorden: ‘Think global, act local’.
Of zoals een bewoner het verwoordt: ‘Als je op buurtniveau werkt, werk je aan de samenleving.'”
De reactie-video
Ontdek de reacties van de deelnemers aan de coop-tour in Genève.
Via wooncoop kan je ook coöperatief wonen. Ontdek alles over wonen bij wooncoop en waar kan je wonen bij wooncoop?
Beleidsaanbevelingen voor Vlaams en federaal parlement
Enkele maanden geleden hebben we beloofd om meer in te zetten op beleidsontwikkeling (lees bericht). Dit engagement ontstond vanuit de realiteit dat coöperatief wonen vaak achtergesteld wordt ten opzichte van particuliere woonvormen, ondanks dat coöperatief wonen in essentie een samenwerkingsverband van particulieren betreft. Deze vorm van samenwerking streeft naar een betaalbaardere, duurzamere en meer gemeenschapsgerichte manier van wonen.
Helaas blijft dit initiatief nog onderbelicht in het beleid, waardoor we niet ten volle profiteren van het potentieel van coöperatief wonen. In het licht van de huidige wooncrisis is het cruciaal dat alle mogelijke oplossingen tot hun volledige potentieel kunnen uitgroeien, inclusief coöperatief wonen
Living Lab maakt beleidsaanbevelingen
In het domein van coöperatief wonen staat wooncoop niet alleen. We maken deel uit van een Living Lab rond “Hybride Wonen”, een andere benaming voor coöperatief wonen. Dit Lab is een driejarig doe-en-leertraject (2023-2025), gefinancierd door VLAIO. Het is een samenwerking tussen diverse partners, waaronder (in alfabetische volgorde): Abbeyfield Vlaanderen, AG VESPA, Archipelago, Deloitte Legal, Endeavour, Groep Van Roey, Igemo, Stad Gent, Symbiosis, Trividend, Triginta, VITO en wooncoop. Binnen dit Living Lab wordt geëxperimenteerd met hybride woonmodellen (tussen koop en huur), gekoppeld aan veranderingsgericht bouwen, met als doel de toegang tot kwalitatieve woningen in Vlaanderen te vergroten.
Om betaalbaar wonen via wooncoöperaties stevig te verankeren binnen de Vlaamse woningmarkt, zijn verschillende hefbomen noodzakelijk. Met deze gedachte in het achterhoofd heeft het Living Lab – als onderdeel van de voorbereidingen naar de verkiezingen toe – voorstellen geïnitieerd om juridische, fiscale en financiële obstakels bij coöperatieve woonmodellen weg te nemen.
Ontdek de beleidsaanbevelingen via deze links: Vlaamse beleidsaanbevelingen of Federale beleidsaanbevelingen.
In samenwerking met het Living Lab stuurt wooncoop deze beleidsaanbevelingen naar Vlaamse en federale politici. Jij kunt ook bijdragen door deze memoranda naar jouw favoriete (lokale) politici te sturen. Laat het ons zeker weten wanneer een politicus reageert via info@wooncoop.be.
P.S. Dit artikel werd samengesteld door de coöperanten-werkgroep beleid, bestaande uit Anita Cautaers, Peter Bosmans, Peter Vermeulen, Charlotte Gyselinck, Stefaan Keirse, Zjef Van Acker en Bram Leroux.
De algemene vergadering 2024
De Algemene Vergadering is een belangrijke jaarlijkse bijeenkomst voor elke coöperatie, ook voor wooncoop.
Op zaterdag 1 juni 2024 gaat de Algemene Vergadering (AV) van wooncoop door in Syntra Berchem (Antwerpen). Wooncoop-coöperanten zijn van harte welkom op deze belangrijke bijeenkomst. Om de coöperanten de kans te geven goed geïnformeerd te kunnen deelnemen aan de AV, organiseert wooncoop naar goede gewoonte vooraf drie vormingsmomenten. Nieuw dit jaar zijn de twee fysieke coöperanten-bijeenkomsten.
Deze evenementen staan op het programma
- Maandag 6 mei (19u30): Online vorming: Lezen van een Jaarrekening door Hannes Hollebecq (Cera).
- Woensdag 15 mei (19u30): Online vorming: Lezen van een Jaarrekening door Hannes Hollebecq (Cera).
- Zaterdag 18 mei (10u00): Coöperanten-bijeenkomst in Antwerpen (@cohousing Indruk), Hoe gaat het met wooncoop? Terugblik, vooruitblik, vraag & antwoord.
- Donderdag 23 mei (19u30): Online vorming: Toelichting bij de jaarrekening en begroting van wooncoop. Door Lukas Vanelderen (wooncoop).
- Zaterdag 25 mei (10u00): Coöperanten-bijeenkomst in Gent (@cohousing Biotope): Hoe gaat het met wooncoop? Terugblik, vooruitblik, vraag & antwoord.
- Zaterdag 1 juni (9u30): De Algemene vergadering @ Syntra Berchem.
De Algemene vergadering
De agenda van de Algemene Vergadering van 1 juni ziet er zo uit:
- 9u30 Onthaal
- 10u00 Hoe gaat het met wooncoop? Terugblik en vooruitblik.
- 11u00 Algemene vergadering + Officiële stemming
- 12u00 Lieve Jacobs als keynote speaker
- 12u15 Wooncoop projecten in vogelvlucht & Participatie in actie
- 13u00-14u30 Bubbels met Babbels
Coöperanten kunnen zich inschrijven voor de Algemene vergadering via dit formulier. Er is plek voor 190 mensen en het formele gedeelte van de AV wordt gelivestreamd.
De vormingen en coöperanten-bijeenkomsten
Vorming: Het lezen van een Jaarrekening
Door Hannes Hollebecq (CERA)
Datum: Maandag 6 of woensdag 15 mei 2024, 19u30
Locatie: online
Naar jaarlijkse gewoonte wordt deze online vorming verzorgd door Hannes Hollebecq, Adviseur Coöperatief ondernemen bij Cera. Hannes brengt op 6 en 15 mei de geïnteresseerde wooncoop-coöperanten kennis bij die noodzakelijk is om de jaarrekening te begrijpen van elk bedrijf, ook van wooncoop. Dit is een goede voorbereiding voor de volgende Vorming Toelichting bij de jaarrekening en begroting van wooncoop. De volgende vragen worden beantwoord tijdens deze online vorming:
- Wat zijn solvabiliteit- en liquiditeittests?
- Wat is de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur?
- Hoe worden materiële vaste activa opgebouwd?
- Hoe wordt een balans opgebouwd?
- Hoe kan je evoluties aflezen van een jaarrekening?
- Wat betekent eigen vermogen?
- Hoe ga ik om met deze info voor een algemene vergadering.
Wens je een goede basiskennis te hebben rond het lezen van een jaarrekening, schrijf je dan in voor één van de online vormingen op 6 of 15 mei via dit formulier.
Met een basiskennis over het lezen van de jaarrekening kan je deelnemen aan de vorming van 23 mei, waar Lukas Vanelderen de wooncoop-jaarrekening zal toelichten.
Vorming: Toelichting bij de jaarrekening en begroting van wooncoop
Door: Lukas Vanelderen (wooncoop)
Datum: Donderdag 23 mei 2024, 19u30
Locatie: Online
Tijdens deze sessie krijgen de wooncoop coöperanten meer inzicht in de jaarrekening van wooncoop. Lukas Vanelderen, mede-oprichter en financieel manager van wooncoop, doorloopt de jaarrekening voor het boekjaar 2023 zoals deze zal voorgelegd worden op de AV. Hij zal daarbij ook de nodige aandacht geven aan de algemene financiële status van wooncoop. Er is uiteraard tijd voor vragen.
Coöperanten-bijeenkomsten: Hoe gaat het met wooncoop?
Door Lukas Vanelderen en Joris De Kelver (wooncoop)
Data en locaties: Zaterdag 18 mei 2024, 10u00 in Antwerpen; Zaterdag 25 mei 2024, 10u00 in Gent
De reden voor het organiseren van deze bijeenkomsten is die ene vraag die voortdurend gesteld werd in het voorbije jaar: “Hoe gaat het met wooncoop?”
De coöperanten en het team komen samen in een informele setting waar Joris De Kelver (interim directeur) en Lukas Vanelderen (mede-oprichter) uitgebreid antwoord zullen geven op deze vraag. Samen met de aanwezigen blikken ze terug op een toch wel bewogen 2023 waar de steeds hogere rentetarieven, de hogere bouwkosten en het nieuws over de btw-verhoging enkele projecten vertraagden. Tegelijk wordt er ook gekeken naar de belangrijke stappen die al vooruit werden gezet op vlak van de financiering en de bouwwerven in Antwerpen, Gent en Sint-Niklaas. En natuurlijk is er ook het vertrek van Karel Lootens (mede-oprichter) en de komst van Joris De Kelver en Liesbeth Van Gorp.
Naast een terugblik op de voorbije periode wordt er ook gekeken naar de toekomst. “Waar staat wooncoop vandaag?” en “Hoe ziet de toekomst van wooncoop en van coöperatief wonen in Vlaanderen eruit?”. Deze bijeenkomst biedt ook heel wat ruimte voor vragen en napraten met Joris, Lukas en de andere coöperanten.
Coöperanten kunnen zich inschrijven voor de bijeenkomst in Antwerpen of in Gent via dit formulier.
- Zaterdag 18 mei, 10u00 – Cohousing Indruk, Prins Leopoldstraat 60, 2140 Borgerhout, Antwerpen (maximaal 30 mensen). Om 12u is er ook de mogelijkheid om een rondleiding mee te volgen in cohousing Indruk met coöperant Johan Westra.
- Zaterdag 25 mei, 10u00 – Cohousing Biotope, Deborah Lambillottepad 1, 9000 Gent (maximaal 50 mensen).
Wil je naar de AV, de vormingen en/of de coöperanten-bijeenkomsten komen, maar ben je nog geen wooncoop-aandeelhouder? Breng hier dan snel verandering in via deze link. Je kan nog t.e.m. 27 mei aandeelhouder worden en aan de Algemene Vergadering deelnemen.
Na een grondige renovatie die ongeveer een jaar duurde, kunnen binnenkort de eerste bewoners in de Bellefleur trekken, een Gentse cohousing (light) met 24 appartementen. Tijd om enkele bewoners te leren kennen.
Ontmoet Chaïm en Lauren
Hej, wij zijn Chaïm en Lauren, trotse Bellefleurs!
Chaïm werkt al even voor energiecoöperatie DuCoop (actief in De Nieuwe Dokken in Gent) en Lauren werkt sinds kort voor de Rode Antraciet, waar ze activiteiten rond sport en cultuur organiseert voor mensen in detentie in Brugge en Kortrijk. In onze vrije tijd spelen we vooral graag gezelschapsspelletjes, spreken we af met familie en vrienden of genieten we van een gezellige avond met een film.
Toen we in november 2022 in de wooncoop-nieuwsbrief over het project in de Bellefleurstraat lazen, waren we meteen geïnteresseerd. Het was stilaan tijd om van Zweden terug naar België te verhuizen en de timing kwam ons perfect uit.
We hielden de coöperatie al even in de gaten omdat we erg fan zijn van alles waar wooncoop voor staat: betaalbaar wonen en een coöperatieve geest die ook in elk afzonderlijk project centraal staat.
Sinds mei 2023 komen we als bewonersgroep, voorlopig nog onder begeleiding van wooncoop, elke maand samen. We bespreken de voortgang van het project, maar ook – en vooral – hoe we het leven in de Bellefleurstraat zien: hoe maken we samen beslissingen? Welke inrichting willen we voor de gemeenschappelijke ruimtes? Wie wil bijdragen aan de werkgroep rond de fietsenstalling? Deze ontmoetingen zorgen ervoor dat we nog meer uitkijken naar de verhuis naar ons toekomstige stekje!
Groeten,
Chaïm en Lauren
PS: Wil je ook een trotse Bellefleur worden zoals Chaïm en Lauren, neem dan zeker een kijkje op de Bellefleur projectpagina.
Een lagere BTW op sloop en heropbouw
We hebben fantastisch nieuws ontvangen. De federale regering en minister van Financiën Vincent Van Peteghem breiden het verlaagd btw-tarief van 6% voor afbraak- en heropbouw uit naar de bouw van woningen bestemd voor verhuur aan natuurlijke personen. Federaal parlementslid Dieter Van Besien bevestigde ons dat wooncoöperaties ook onder dit stelsel zouden vallen.
De maatregel is nog niet 100% zeker want deze moet nog goedgekeurd worden door het volledige federale parlement, maar minister Van Peteghem kondigde het alvast aan in een persbericht. Het ziet er dus zeer goed uit voor die lagere BTW.
Wat voorafging
Eind 2023, na twee jaren aan slecht nieuws over stijgende bankrentes en bouwkosten, kregen we het nieuws dat de BTW op sloop en heropbouw zou verhoogd worden van 6% naar 21%. Dit was een extra doorn in het oog voor alle mensen die wonen eerlijker en duurzamer willen maken via een coöperatieve aanpak. Wooncoop-projecten dreigden tot 10% duurder te worden.
Wooncoop bleef niet bij de pakken zitten en ging in het verweer door deze brief te sturen naar de minister en een petitie te starten om deze te ondersteunen. Door de meer dan 2800 medestanders besliste wooncoop ook om meer in te zetten op beleidswerk. Ook Dieter Van Besien ontpopte zich als medestander van de coöperatieve beweging door te pleiten voor een speciaal statuut voor (woon)coöperaties.
De maatregel wordt nu aangepast
De maatregel wordt nu deels teruggeschroefd door de uitbreiding van het btw-tarief van 6% naar de bouw van woningen bestemd voor verhuur aan natuurlijke personen.
Minister Van Peteghem benadrukt het belang van deze uitbreiding:
“Voor vele honderdduizenden gezinnen en alleenstaanden is een woning kopen vandaag bijzonder moeilijk. Daarom blijven we werk maken van meer netto en een hoger rendement op spaargeld, maar willen we ook het aanbod betaalbare huurwoningen stimuleren.”
Deze uitbreiding geldt voor sloop- en heropbouw-projecten van woningen die langdurig worden verhuurd. Hierbij zijn enkele belangrijke voorwaarden van toepassing:
- De maximale bewoonbare oppervlakte van 200 m² blijft behouden.
- De woningen moeten worden gebruikt als hoofdverblijfplaats.
- De huurwoningen moeten voor minstens 15 jaar worden verhuurd aan één of meerdere achtereenvolgende particuliere huurders, om een duurzaam effect op de markt van huurwoningen te verzekeren.
Wooncoop valt onder deze voorwaarden. Zoals eerder vermeld is de maatregel nog niet definitief en moet deze nog worden goedgekeurd door het federale parlement. Echter, de vooruitzichten zijn zeer positief. Dit nieuws vormt een welkome opsteker na de vele slechte nieuwsberichten over het duurder worden van bouwen en wonen.
Wooncoop blijft werken
Veel van de uitdagingen zijn nog steeds aanwezig. Om de steden volledig eerlijk en duurzaam te maken blijft wooncoop streven naar een speciaal statuut voor wooncoöperaties. Samen met coöperanten en bevriende organisaties blijven we beleidsmakers aanspreken en onderzoeken hoe coöperatief ondernemen en wonen op een juridisch correcte manier ondersteund kan worden door het beleid.
Heb je zin om hier aan mee te helpen, stuur een mailtje naar info@wooncoop.be.
Je kan ook op de hoogte blijven door onze updates te volgen. Je kan wooncoop vinden op sociale media en je kan je inschrijven voor de wooncoop-nieuwsbrief.
Joris De Kelver, de nieuwe interim directeur bij wooncoop
Bij wooncoop is begin dit jaar Joris De Kelver gestart als interim directeur. Hij neemt de fakkel over van Karel Lootens en zal het wooncoop team leiden met zijn ervaring in coördinatie, projectmanagement en financiën. Tijd om kennis te maken met Joris.
Joris, kan je jezelf kort voorstellen?
Hallo, ik ben Joris, 46 jaar oud en gelukkig getrouwd met Greet. Samen zijn we de trotse ouders van Julie (17 jaar) en Michiel (15 jaar).
Ik heb altijd geprobeerd mezelf en de wereld om me heen te begrijpen. In mijn vrije tijd verdiep ik me dan ook graag in de wereld van de filosofie, waar ik ruimte vind voor twijfel en verwondering. Eind 2019, na een carrière van 20 jaar, heb ik mezelf dan ook getrakteerd op een boeiende transformatieve midlife crisis. Daar ging ik op zoek naar meer innerlijke vrijheid en betekenis.
Hoe zag jouw carrière er tot nu toe uit?
Als achttienjarige dook ik de wetenschappelijke wereld in door de studies van burgerlijk ingenieur te kiezen. Toen ik was afgestudeerd, voelde ik intuïtief aan dat ik geen ‘echte’ ingenieur wilde worden. Ik werd meer geïntrigeerd door de financiële en economische wereld omdat ik daar toen nog helemaal niets van begreep en ik besliste om bij de Belgische bank Dexia te gaan werken. Het kostte me uiteindelijk meer dan tien jaar om de complexiteit van de financiële sector enigszins te doorgronden. Ik vond het ‘leuk’ om de wereldwijde financiële crisis van 2008 en de Europese schuldencrisis van 2011 vanop de eerste rij mee te maken, omdat ze mijn inzicht in het financiële systeem versnelden. Doorheen de jaren nam ik verschillende rollen op om uiteindelijk op 40-jarige leeftijd adjunct CFO te worden van Belfius, de bank die in 2011 verrees uit de as van het geïmplodeerde Dexia.
Hoewel mijn laatste functie erg uitdagend was, besefte ik dat ik nog maar zelden verwonderd werd door mijn werk. Een angst bekroop me om vast te komen zitten in een context waarin ik steeds meer zou vervreemd raken van mezelf. Na een jaar wikken en wegen – een proces dat nog versterkt werd door de dood van mijn vader – voelde ik op een dag haarscherp aan dat het tijd was voor een nieuw hoofdstuk in mijn leven. Tot ieders verbazing kondigde ik eind 2019 aan dat ik het bedrijf zou verlaten. Het ging zoals Schopenhauer schreef: ‘Wat we bij onze levensontwerpen het vaakst, ja bijna noodzakelijk buiten beschouwing laten, zijn de veranderingen die de tijd in onszelf voortbrengt. Daardoor komt het dat we zo vaak naar dingen toewerken die, wanneer we ze ten slotte bereiken, niet meer bij ons passen.’
Welke waarden en overtuigingen drijven jou in je professionele en persoonlijke leven?
Na mijn vertrek in februari 2020 gunde ik mezelf een sabbatjaar zonder te weten wat deze reflectieperiode me zou brengen, maar vertrouwend op de woorden van P. D. Ouspensky: ‘Pas als we beseffen dat het leven ons nergens heen leidt, krijgt het zin.’
Mijn sabbatical werd een boeiende reis van soms lastige introspectie, veel lezen, opnieuw gaan studeren, wandelen en verrijkende ontmoetingen. Tijdens mijn leestocht raakte ik geïnspireerd door het boek On Dialogue van David Bohm, waarin hij uitlegt dat er nog nooit zo’n grote behoefte is geweest aan dieper luisteren en open authentieke communicatie om het hoofd te kunnen bieden aan de complexe problemen waarmee onze organisaties, bedrijven en samenleving geconfronteerd worden.
Dit inzicht gaf me zin om me te verdiepen in ‘la condition humaine’ en daarom schreef ik me in voor ‘The School of Thinking’, een postgraduaat van de VUB en een heerlijk programma om het plezier van twijfel en verwondering te herontdekken. Ik begrijp nu pas echt hoe essentieel zelfkennis is als je de realiteit om je heen probeert te vatten. Ik ben ervan overtuigd dat persoonlijke ontwikkeling aan de basis kan liggen van een meer bewuste samenleving.
Wat trok je aan tot wooncoop?
Ik leerde wooncoop kennen via Bram, één van de projectleiders van wooncoop. Enkele jaren geleden, tijdens zijn studie voor zijn master in Banking & Finance, liep Bram stage bij mij in het team, waar we bezig waren met het modelleren van spaargeld. Ik vond Bram een aangename non-conformistische kerel, en door hem kwam ik later in contact met wooncoop.
Het concept fascineerde me meteen, omdat het een fris alternatief biedt in vergelijking met de traditionele modellen van kopen en huren. Ik heb veel bewondering voor de pioniers die wooncoop hebben gebracht waar het nu staat, want zoals Machiavelli (1532) ooit zei:
‘Men moet bedenken dat er niets moeilijkers bestaat om aan te sturen, minder kans op succes heeft, en gevaarlijker om door te voeren dan de creatie van een nieuw systeem.’
Mijn interesse wordt vooral gewekt door de complexiteit van de uitdaging, de warme mensen in het team, en het verbindende en rebelse karakter van het concept van wooncoop.
Je bent interim-directeur, wat betekent dat juist?
Ik zie mezelf als een ‘vanishing mediator’ die meebeweegt met de evoluerende behoeften van wooncoop. Mijn rol is die van een transitiebegeleider, waarbij ik wooncoop ondersteun om samen met het team, de raad van bestuur en de coöperanten stappen te zetten richting een meer duurzame woonmarkt door coöperatief wonen als volwaardig alternatief op de kaart te zetten.
Liever vermijd ik het label ‘interim-directeur’. Persoonlijk ben ik nog niet overtuigd van de noodzaak voor een ‘algemeen directeur’ voor wooncoop, maar de tijd zal het leren. Mijn ambitie is om mijn rol geleidelijk te verminderen, maar ik blijf beschikbaar zolang mijn ervaring en expertise nodig is.
Verwelkom Joris met je eigen quote van een bekende filosoof.
Stuur hem een mailtje via Joris@wooncoop.be
Liesbeth Van Gorp, de nieuwe projectleider bij wooncoop
Bij wooncoop is recentelijk Liesbeth Van Gorp gestart als projectleider. Met haar halftijdse aanwezigheid versterkt ze het team op vlak van bouwen, renoveren en beheren van diverse wooncoop-projecten. Tijd om kennis te maken met Liesbeth!
Liesbeth, kan je je jezelf kort voorstellen?
Jazeker. Ik ben een geboren en getogen Kempenaar, en kan wel wat clichés daarover afvinken. Ik hou van de stille Kempen en ik zie mezelf als harde werker want ik ben afkomstig uit een typische boerenfamilie. Als mama van 2, balanceer ik tussen mijn eigen dromen najagen en ten dienste staan van mijn gezin.
Naast de gebouwde wereld, trekt ook de onbebouwde wereld sterk aan mij. Je vindt me dan ook regelmatig terug in de natuur. Als herboriste hou ik me bezig met het naar boven halen van verloren gegane natuurlijke intelligentie en wil ik dat meer mensen zich opnieuw bewust worden van de kracht van planten voor ons welzijn. Dat doe ik onder de noemer Stuyfkruyd.
Welke waarden en overtuigingen drijven jou?
In mijn professionele en persoonlijke leven word ik gedreven door een diepgeworteld verlangen naar eenvoud en authenticiteit, wat zich vertaalt in mijn streven naar een puur en zuiver leven. Ik hecht veel waarde aan het belang van gemeenschap en geloof sterk in de kracht van natuurlijke intelligentie. Daarnaast ben ik gepassioneerd over het bevorderen van systemische veranderingen die een positieve impact hebben op onze samenleving.
Wat zijn je grote levensdromen?
Mijn grote levensdromen zijn door de jaren heen geëvolueerd. Toen ik 10 jaar oud was, wilde ik net als mijn grootmoeder boerin worden. Op mijn 20ste droomde ik van financiële welvaart en het ontdekken van de wereld. Nu, op dit punt in mijn leven, is mijn droom om te wonen in een warme, zorgzame community waar we zelfvoorzienend zijn op het gebied van energie, voedsel en medicijnen.
Hoe zag jouw carrière er tot nu toe uit?
Ik werkte jarenlang als projectcoördinator bij verschillende organisaties en bouwde meer dan 15 jaar ervaring op. Ik hield daarbij een focus op ‘bouwen aan de gemeenschap’, wat voor mij een andere inslag is dan het louter realiseren van vastgoed. Met die insteek stond ik aan de wieg van zeer uiteenlopende projecten bij al even uiteenlopende bedrijven: 4 fonteinen in Vilvoorde (Matexi), Brouwerij De Ridder in Deurne (Stadsmakersfonds & Miss Miyagi), De Boomgaard in Kessel-Lo (Livez) en de herontwikkeling van de sociale woningen in de Wilgenstraat en op de Rozemaai in Antwerpen (Woonhaven).
Een van mijn meest gedenkwaardige momenten in mijn carrière tot nu toe was mijn betrokkenheid bij de aankoop van het project 4 Fonteinen in Vilvoorde. Ik leerde veel van de begeleiding van Adel Yahia, vooral zijn no-nonsense benadering. Deze ervaring was een belangrijke mijlpaal voor mijn professionele ontwikkeling.
Wat trok je aan tot wooncoop?
Ik wil me inzetten voor wooncoop omdat ik geloof dat coöperatief wonen een waardevol economisch alternatief kan zijn op onze huidige woningmarkt. Ik zie het als een noodzakelijke verrijking naast bestaande klassieke modellen, waar heel wat burgers onbewust naar op zoek zijn en wel bij zouden varen. The time is now.
Oproep nieuwe bestuurders
Wil ook jij met je expertise en engagement een steen verleggen voor een eerlijke en duurzame woonmarkt? Wil je samen pionieren en coöperatief wonen op de kaart zetten? Ben je iemand die graag mee de koers uitzet en bewaakt? Dan is wooncoop mee besturen misschien wel iets voor jou!
Want, wooncoop wil haar bestuursploeg verder versterken. De bedoeling is om een gezonde rotatie te waarborgen en verder te bouwen aan een enthousiast en gedreven bestuursteam met een brede waaier aan complementaire expertises, waaronder wonen, besturen, financiën, bouwen, projectontwikkeling en coöperatief ondernemen.
Het bestuur komt ongeveer tien keer per jaar samen. Het bepaalt en bewaakt de koers en draagt de eindverantwoordelijkheid van wooncoop. De aanstelling van bestuurders gebeurt door de Algemene Vergadering van wooncoop.
Kandidaat-bestuurders krijgen een goede introductie en de nodige ondersteuning. Een “stage”, waarbij een kandidaat enkele vergaderingen meemaakt, behoort tot de mogelijkheden.
Voel je je geroepen? Overweeg je je kandidaat te stellen? Of, misschien ken je een goede potentiële kandidaat? Neem dan contact op met bestuurders Luc of Lukas!
Luc & Lukas
Luc Miermans
luc@miermans.be
+32 475 25 16 74
Voorzitter van het bestuur
Lukas Vanelderen
lukas@wooncoop.be
+32 488 61 67 46
Bestuurder & mede-oprichter
RECLAME
Een coöperatieve werkplek voor VRP
Draag jij je steentje bij aan een coöperatieve werkplek voor de Vlaamse vereniging voor Ruimte & Planning (VRP)?
Sinds 2010 heeft de VRP haar stek in het oude stationsgebouw van Antwerpen-Dam. In de afgelopen jaren heeft het VRP van tijd tot tijd eens uitgekeken naar een locatie dichter bij een groot station om de bereikbaarheid voor bezoekers (en team) te verbeteren. En recent kwam een geweldige opportuniteit aan het licht!
Op wandelafstand van Berchem-station ontwikkelt wooncoop cv momenteel het coöperatief woonproject De Wasserij. Op de site is een commerciële ruimte beschikbaar, die als kantoorruimte met gedeelde vergaderzalen en eventueel ook een ‘publieksruimte’ voor lezingen of Masterclasses zou kunnen gebruikt worden. De grote glaspartijen aan de kant van de Eikelstraat bieden ook de kans om de VRP en ruimtelijke projecten een gezicht naar buiten toe te geven. De VRP-filosofie is het concept van collectief wonen uiteraard ook heel genegen, dus is het ook een mooie kans om zelf het goede voorbeeld te geven (practice what you preach).
Eén van de belangrijkste financieringsbronnen voor de nieuwe locatie is dat voldoende mensen (of bedrijven, instanties) die de VRP een warm hart toe dragen aandelen met rendement nemen in wooncoop. Dat zijn ‘VRP-achterban’-aandelen in wooncoop. Hiermee financiert wooncoop dan een groot deel van de ruimte die de VRP zou huisvesten.
Die aandelen – één aandeel kost 250 € – beogen een rendement te bieden volgens de vastgoedindex; tussen 2013 en 2022 was die gemiddeld 3,2 % per jaar. Wooncoop cv keert geen jaarlijks dividend uit, het rendement wordt bij de verkoop van de aandelen uitgekeerd. Om de haalbaarheid te garanderen vraagt de VRP dat kandidaat-aandeelhouders of coöperanten aandelen nemen die vijf jaar vast liggen en die nadien jaarlijks opgevraagd kunnen worden. Bij uittrede krijgt de coöperant dan al zijn kapitaal plus het rendement terug. Meer info en een simulatie vind je bij de Wooncoop-investeringvoorwaarden (zie: 3.2. De terugbetaling van het aandeel).
De VRP zoekt tegen deze zomer voor de nieuwe huisvesting in totaal voor 300.000 € aandelen van de ‘VRP-achterban’ in wooncoop. Ze mikken daarbij op 10 sympathisanten die elk voor 10.000 € aandelen nemen, 20 die er voor 5.000 € nemen en 100 die er voor 1.000 € nemen. Maar alle bedragen zijn welkom.
Ben je geïnteresseerd om de VRP te steunen en daarvoor coöperant voor VRP te worden? Dat zou hen stevig helpen. Dan willen wij je vragen om via dit formulier een investeringsbelofte in wooncoop voor het bedrag dat je kiest te formuleren, en dit bij voorkeur voor 29 maart (uiterlijk 23 april). Want dan evalueert VRP of ze potentieel voldoende ‘VRP-aandelen’ kunnen verzamelen en of het project kans op slagen heeft. In de loop van april (of ten laatste begin mei) laten we je dan weten of het project en de verhuis doorgaan of niet. En zo ja, zullen we je dan vragen je ‘VRP-achterban’-aandelen in wooncoop effectief te kopen.
INVESTEREN IN AANDELEN/ACHTERGESTELDE LENINGEN HOUDT RISICO’S IN. JE LOOPT HET RISICO LAATTIJDIG BETAALD TE WORDEN EN EEN DEEL OF HET GEHEEL VAN HET GEÏNVESTEERDE KAPITAAL TE VERLIEZEN. LEES VOORAF DE INFORMATIENOTA ( ACHTERGESTELDE LENING / AANDEEL) EN WWW.WOONCOOP.BE/INVESTERINGSVOORWAARDEN
INVESTEREN IN AANDELEN/ACHTERGESTELDE LENINGEN HOUDT RISICO’S IN. JE LOOPT HET RISICO LAATTIJDIG BETAALD TE WORDEN EN EEN DEEL OF HET GEHEEL VAN HET GEÏNVESTEERDE KAPITAAL TE VERLIEZEN. LEES VOORAF DE INFORMATIENOTA ( ACHTERGESTELDE LENING / AANDEEL) EN WWW.WOONCOOP.BE/INVESTERINGSVOORWAARDEN
Wil je meer info over investeren in wooncoop dan kan je de infosessie-video (investeren in wooncoop) aanvragen via onderstaand formulier. Er volgt ook nog een specifiek webinar in de komende weken waar we het project van De Wasserij, de kapitaalsoproep en de unieke kansen voor de VRP toelichten.
Alvast een hele grote dankjewel vanwege het VRP-team en bestuur
Vraag de video-infosessie aan
Investeren in wooncoop
Vul het formulier in en krijg twee video-infosessies in je mailbox. De uitgebreide inleiding tot wooncoop duurt 40 minuten. De infosessie investeren in wooncoop duurt 20 minuten.
Wees je bewust van de risico's
Investeren in wooncoop houdt risico’s in. Investeerders lopen het risico om minder dan verwacht of geen rendement te ontvangen en om hun investering niet, onvolledig en/of laattijdig terugbetaald te krijgen. De aandelen van wooncoop zijn slechts beperkt overdraagbaar. De achtergestelde leningen van wooncoop zijn niet overdraagbaar.
Als je investeert in wooncoop investeer je in de vennootschap in haar geheel. wooncoop biedt wel de mogelijkheid om een woonproject aan te duiden die je wenst te ondersteunen. wooncoop zal bij voorkeur je investering voor dit project bestemmen.
Het rendement dat wooncoop op aandelen ambieert neemt de vorm aan van een waarde-aangroei die de markt van het residentieel vastgoed volgt. De aandelen geven dus geen recht op dividend. Het rendement erop is niet gegarandeerd en hangt af van de financiële prestaties van wooncoop en de evolutie van de residentiële vastgoedmarkt. Het zal enige jaren duren voor wooncoop de geambieerde waarde-aangroei op aandelen kan waarmaken. Voor aandeelhouders die de eerstkomende jaren uitstappen, is de verwachting dat ze hun inbreng niet geheel zullen terugkrijgen.
De belangrijkste factoren die de financiële prestaties van wooncoop en dus ook de risico’s voor beleggers bepalen zijn o.a.: het risico op oplopende (investerings)kosten en vertragingen bij het ontwikkelen en beheren van woonprojecten, het risico op liquiditeitsproblemen, het risico op oplopende financieringskosten, het risico op leegstand en/of tegenvallende huurinkomsten, het risico op tegenvallende vastgoedwaarde van de woonprojecten en het risico i.v.m het jeugdige en innovatieve karakter van wooncoop.
In het bijzonder vereist het bedrijfsmodel van wooncoop een langetermijnbehoud en voortdurende, belangrijke instroom van investeerders en een voortdurende aanwas van langetermijnleningen bij kredietinstellingen. Indien wooncoop daar onvoldoende in slaagt zal dit haar hinderen in de uitvoering van haar bedrijfsplan en/of het terugbetalen van investeerders.
Lees vooraf de volledige informatienota voor je beleggingsproduct, zodat je de potentiële risico’s en voordelen in verband met de beslissing om in wooncoop te beleggen volledig begrijpt. Deze informatienota is beschikbaar op www.wooncoop.be/investeringsvoorwaarden en opvraagbaar per e-mail (info@wooncoop.be), per post of per telefoon (09 296 44 54). Deze informatienota werd niet gecontroleerd noch goedgekeurd door de FSMA.
Je kan de informatienota’s ook rechtstreeks downloaden via deze links: informatienota voor achtergestelde leningen en informatienota voor aandelen.
Meer weten
De Bellefleur in Gent
Het is eindelijk zo ver! Na twee succesvolle investeerder-campagnes in 2022, een hartverwarmende solidaire investeerders campagne met Gent Samen Solidair in 2023, en een grondige renovatie die ongeveer een jaar duurde, kunnen de 24 wooncoop-appartementen van de Bellefleur betrokken worden op 1 juli 2024. Voor de laatste 1- of 2-kamerappartementen kunnen geïnteresseerde bewoners zich nu aanmelden.
Heb je interesse om hier te wonen vanaf 1 juli 2024, bekijk dan de infosessie.
Duurzaam wonen op een toplocatie
Bellefleur is een bijzonder project. De gebouwen met beschermde voorgevel zijn net gerenoveerd tot energiezuinige woningen. Naast je eigen woning deel je enkele gemeenschappelijke ruimtes en een tuin met je medebewoners. De ligging is top.
Een kindvriendelijke buurt
De Bellefleur ligt in een rustige woonbuurt op een interessante locatie: niet ver van het natuurreservaat De Bourgoyen, het openbare zwembad Rooigem en heel wat winkels en horeca. Je woont er ook op fietsafstand van de Brugse Poort, Gent-centrum, Blaarmeersen en de Vinderhoutse bossen.
Kwaliteitsvol wonen
Bewoners beschikken over een 1-of 2-slaapkamer appartement met eigen keuken, badkamer en living. Vanuit elke woning heb je ook toegang tot de tuin, een washok en nog twee andere collectieve ruimtes.
De ruimtes stimuleren het sociaal contact met de medebewoners, en maken het compact wonen ook veel aangenamer. De bewoners beslissen hoe de gemeenschappelijke ruimtes gebruikt zullen worden.
Een ecologische renovatie
De renovatie van de Bellefleur verliep grondig en met duurzame materialen.
- Thermische en akoestische isolatie
- Nieuwe traphallen en dak
- Nieuwe ramen en technieken (warmtepomp, ventilatie D, regenwaterrecuperatie)
- Nieuwe badkamer en volledig uitgeruste keuken
Door deze ingrepen is er 2,5 keer minder warmteverlies en in totaal daalde het energieverbruik met 80%. Zo wordt 23,4 ton CO2 per jaar minder uitgestoot. De bewoners van de Bellefleur wonen nu ecologischer dan de doorsnee-Vlaming.
Heb je interesse om hier te wonen, bekijk dan de infosessie-video hierboven.
Federaal parlementslid Dieter Van Besien wil speciaal statuut voor (woon)coöperaties
Op 1 januari 2024 steeg het btw-tarief voor sloop en heropbouw in 32 steden en gemeenten van 6% naar 21%, behalve voor particulieren. Dit betekent dat coöperatief wonen in die steden en gemeenten een pak duurder werd. Wooncoop ging al in het verweer door deze brief te sturen naar de minister en een petitie te starten.
De brief en de petitie hebben minister Van Peteghem niet overtuigd om de maatregel terug te schroeven, maar ze hebben wel een positief effect gehad. Ten eerste nam de federale minister van Financiën de tijd om een duidelijk antwoord te formuleren naar wooncoop. Daarnaast stelde Dieter Van Besien (federaal parlementslid voor Groen) een parlementaire vraag over de brief van wooncoop. Hij opperde daarbij dat er een speciaal statuut voor (woon)coöperaties nodig is.
Het antwoord van de minister
Het antwoord dat we van federaal minister Van Peteghem kregen op onze wooncoop-brief, was hetzelfde als het antwoord dat Dieter Van Besien kreeg in het parlement toen hij een vraag stelde over de brief. Een gedetailleerd verslag van die uitwisseling kan je nalezen op pagina 44-45 van het integraal verslag van de commissie voor Financiën en Begroting van maandag 31 januari 2024. Hieronder geven we alvast enkele belangrijke stukken mee:
Minister Van Peteghem:
….
Tijdens het begrotingsconclaaf van 2024 bleek al snel dat door de hoge budgettaire kostprijs er geen bereidheid was om de tijdelijke maatregel voor afbraak en heropbouw te verlengen.
…..
Het verzoek van wooncoop betreft een verschillende termijn voor het uitdoven van een fiscaal voordeel. Het lijkt mijn administratie dan ook niet uitgesloten dat het Grondwettelijk Hof of de Raad van State een strengere beoordeling zouden hanteren. Winstgedreven en niet-winstgedreven organisaties bevinden zich namelijk in een identieke situatie wat lopende projecten of net opgestarte projecten betreft. Het begrip niet-winstgedreven organisatievormen is bovendien inzake btw een onbekend begrip. Niet-winstgedreven veronderstelt niet noodzakelijk dat er geen winstoogmerk kan zijn.
….
Tot slot zal het uitbreiden van de overgangsbepaling voor een specifieke groep ongetwijfeld een sterke vraag teweegbrengen om die nog verder open te trekken. Gelet op die feedback en de reeds gevoerde onderhandeling, gebood de eerlijkheid mij wooncoop te laten weten dat er geen ruimte blijkt te zijn om tegemoet te komen aan hun verzoek.
….
Zoals we al wisten zal er dus geen uitstel komen rond de beslissing om de btw-voorwaarden voor sloop en heropbouw te verhogen naar 21%. Toch was er een lichtpuntje tijdens deze uitwisseling.
Dieter van Besien wil speciaal statuut voor coöperaties
Na het antwoord van minister Van Peteghem zei Dieter Van Besien iets wat zeer belangrijk is voor de toekomst van wooncoop en de coöperatieve beweging.
Dieter Van Besien (Ecolo-Groen):
“Zelf denk ik, en dat is dan los van deze specifieke case rond btw, dat we in de toekomst moeten nadenken over het statuut van coöperaties. Die vallen vaak tussen twee stoelen. In het geval van de wooncoöperaties kan de redenering worden gevolgd dat dit meer gelijkenissen toont met het bouwen van een eigen particuliere woning dan met bouwpromotoren. In de toekomst zullen we dus misschien moeten kijken hoe we met dat statuut zullen omgaan.”
Dit is exact wat we met wooncoop willen bereiken: een speciaal statuut voor coöperatief ondernemen en coöperatief wonen. Samen met bevriende organisaties zullen we beleidsmakers aanspreken en onderzoeken hoe coöperatief ondernemen en wonen op een juridisch correcte manier ondersteund kan worden door het beleid. We werken nu bijvoorbeeld aan een memorandum om in de nabije toekomst te verspreiden.
Heb je zin om hier aan mee te helpen, dan horen we dat zeer graag. Stuur een mailtje naar info@wooncoop.be
De Speech van Lukas Vanelderen
Omdat Lukas Vanelderen zo’n inspirerende speech gaf tijdens de wooncoop nieuwjaarsdrink, delen we hem graag met jou.
Zijn woorden raakten niet alleen de harten van de aanwezigen, maar gaven ook een beeld van zijn visie op collectieve groei en samenwerking binnen onze wooncoop-gemeenschap.
De Speech
Welkom beste coöperanten,
Bedankt dat jullie hier zijn. Ik wens jullie elk een goed 2024, vol geluk en een goede gezondheid. Ik wens ons samen een goed wooncoop-jaar met projecten en financiering die vooruit gaan. Het mag beter zijn dan in 2023 want het is toch niet gemakkelijk geweest voor wooncoop: De steeds hogere rentetarieven, de btw-verhoging en de hogere bouwkosten hebben enkele projecten vertraagd.
Maar in 2023 waren er ook belangrijke stappen vooruit: we haalden in 2023 ongeveer €10.000.000 op in leningen en aandelen van burgers. Daarnaast is er nu ook een derde bank die de wooncoop-projecten meefinanciert. Naast VDK en Triodos worden we nu ook door BNP gefinancierd. Als laatste goede nieuws: er werd stevig gebouwd en verbouwd in Antwerpen, Gent en Sint-Niklaas.
Vooruitblik op 2024
2024 wordt sowieso een speciaal jaar. We gaan een fikse sprong maken, van een goede 50 afgewerkte wooneenheden naar meer dan 125. In de lente wordt in Gent project Bellefleur opgeleverd, na de zomer wordt hier vlakbij project de Wasserij opgeleverd, en De Paterssite in Sint-Niklaas.
In 2024 willen we ook op verschillende plekken nieuwe werven starten: in Hasselt, Genk, Gent en in Leuven.
Dus ja, er breekt echt een nieuwe fase aan, met meer en meer gelegde stenen en meer en meer bewoonde woningen.
Dan is er natuurlijk nog iets bijzonders voor 2024: Karel is hier niet. Het wordt het eerste jaar zonder Karel in het team en het bestuur. We hebben jullie deze week geïnformeerd, en voor velen was het een verrassing. Karel, Gerbrand en ik hebben wooncoop opgericht in 2017, en Karel en ik hebben de voorbije jaren leiding gegeven aan wooncoop.
Begin 2017 heb ik Karel voor het eerst ontmoet. Hij had een sabbatperiode en zocht uit hoe hij iets coöperatiefs met wonen kon doen. Ik had ook een sabbatperiode en was op zoek naar hoe ik iets goeds voor de stad kon doen. Samen met Gerbrand zijn we vanaf een wit blad begonnen, en tegen de zomer hadden we:
- De statuten van wooncoop klaar.
- Overeenkomsten om de eerste twee panden te kopen.
- De contacten voor de bankfinanciering gelegd.
- Waren we de renovatiewerken aan het aanbesteden.
- Waren we volop investeerders aan het zoeken.
De snelheid waarmee dit gebeurde is exemplarisch voor werken met Karel, voor de startersenergie van Karel. Samen hebben we heel wat watertjes doorzwommen. Ik en velen van ons hebben veel geleerd van Karel. We hebben veel en fijn samengewerkt, en mooie momenten gehad. Natuurlijk was het niet altijd rozengeur en maneschijn, maar…
… Ja, ik ga Karel missen, en ik ben niet alleen.
Karel heeft met hart en ziel wooncoop mee uit de grond gestampt, voortgetrokken, enthousiasme gecreëerd. Hij is een echte bezieler, kansen-zoeker en pionier geweest voor wooncoop. Maar, Karel is ook ECHT een pionier. Zijn talent en zijn goesting zitten echt in het starten. Wooncoop is nu uit de startfase aan het groeien en daarom zet Karel een stap opzij. Hij geeft ruimte om verder te groeien en te professionaliseren, want in die nieuwe context komt hij minder tot zijn recht. Maar we gaan niet vergeten wat Karel allemaal voor wooncoop betekent.
Dank u Karel, voor je onschatbare bijdrage aan wooncoop
Hij is hier niet, maar laat ons hem toch een applaus geven
** oorverdovend applaus**
Intussen is Joris De Kelver aan de slag als directeur ad-interim. Joris komt uit de bankensector. Hij heeft 20 jaar bij Belfius gewerkt en is daar tot het hoger management opgeklommen. Joris blijft zolang als nodig directeur ad interim en dat geeft ons tijd om naar een permanentere oplossing te zoeken. Maar Joris blijft ons, ook op langere termijn, bijstaan op het financiële vlak.
Joris is nu drie weken aan de slag en dat voelt goed, ik ben echt blij dat Joris erbij is. Hij brengt een pak expertise binnen op het vlak van financiën en leiderschap. We stellen Joris binnenkort aan jullie voor, maar je mag hem vandaag gerust aanspreken.
Welkom Joris, bedankt dat je wil bijdragen aan wooncoop.
Participatie
Nu wil ik het graag even hebben over het thema van vandaag, ‘participatie’, een korte intro voor de echte intro. Coöperatie IS participatie, misschien zelfs zelforganisatie. Als coöperant ben je tegelijkertijd een beetje klant en een beetje leverancier. Als coöperant word je op verschillende manieren uitgenodigd om bij te dragen aan wooncoop, om te participeren.
Wie heeft er hier al op enige wijze meegewerkt aan wooncoop?
Iedereen mag de hand opsteken omdat jullie hier zijn. Dat is participatie.
Maar er is meer. Bijvoorbeeld: enkele coöperanten werden uitgenodigd om het onthaal van vandaag te doen, zodat de teamleden gemakkelijker aan te spreken zijn vandaag. Dit evenement werd uitgedacht en georganiseerd met coöperanten. We hebben binnen wooncoop altijd veel belang gehecht aan participatie. Laat mij een aantal voorbeelden geven van participatie binnen wooncoop.
- Bewoners spelen een cruciale rol in het tot stand komen van projecten. Vaak zijn ze betrokken bij het zoeken naar gronden. Ze hebben inspraak in het ontwerp. Ze werven mee bewoners en financiering, en in sommige gevallen dragen ze ook bij aan het opvolgen van de werken. Dat is intensieve participatie.
- Een aantal coöperanten participeert als experts. Ze geven advies aan team en bestuur
- Een ander voorbeeld is ons prijsmodel: het model dat zegt hoeveel bewoners betalen om te wonen. De basis daarvan werd gelegd in de zomer van 2021. Het prijsmodel van dat moment werkte voor de samenhuisprojecten, maar het ging niet werken voor de grotere cohousingprojecten. Dus we gingen aan tafel zitten met een aantal toekomstige bewoners en een aantal bestuursleden. Na twee sessies is het basisidee ineens tevoorschijn gekomen.
- Een laatste voorbeeld is een mooi verhaal, de aankoop van project Bellefleur. Toen die kans zich aanbood hebben we in een mum van tijd de nodige centen kunnen ophalen.
Jullie (de coöperanten) waren bereikbaar, jullie hebben geïnvesteerd of jullie hebben anderen aangemoedigd te investeren.
Dat wil niet zeggen dat participatie van een leien dakje gaat. Het is soms een uitdaging om dat goed te doen, voor het team én voor de coöperanten. Maar we mogen onszelf best een schouderklopje geven. We doen dat echt niet slecht. Er wordt stevig en betekenisvol geparticipeerd in wooncoop.
De Participatieknopjes
Elk van ons heeft een eigen participatieknopje, dat lijkt op een draaiknopje vanop een oude radio. Heb je veel goesting en energie om te participeren, dan staat dat knopje goed opengedraaid. Heb je geen zin of energie, dan staat het dichtgedraaid.
Er is ook een grote algemene wooncoop-participatieknop. Als die knop goed opengedraaid staat dan is wooncoop gericht op participatie, staat ze open voor participatie en is ze faciliterend voor participatie.
Al onze participatieknopjes en die grote wooncoop-participatieknop zijn met elkaar verbonden. Als uw knopje goed open staat, dan is dat aanstekelijk voor de mensen rondom u. Als er genoeg van onze knopjes goed open staan, dan komt die grote knop ook in beweging, de organisatie zal zich vormen naar onze goesting en energie.
Als die grote knop opengedraaid wordt, dan zullen onze knopjes volgen, want het wordt plezanter en effectiever om te participeren.
Die samenhang is zeer belangrijk. Ze kan versterkend werken, ze kan ook verzwakkend werken. Daar is een kans en een risico, we hebben het al in beide richtingen mogen ervaren. Dus we moeten voldoende voorzichtig zijn: als de organisatie goesting en energie bij coöperanten aanwakkert dan moet de organisatie klaar zijn om daar mee om te gaan. Als er veel goesting is, maar de organisatie is niet klaar, dan gaat de organisatie soms moeten temperen.
Laat ons daar aan denken, maar laat ons ook even vrij dromen, dan mag ook vandaag want vandaag gaat over dromen en elkaar inspireren. Dus, droom een beetje met mij mee. Stel we krijgen die knoppen optimaal opengedraaid, wat dan?
Wat kan er gebeuren rond overheidsbeleid?
In november lanceerden we een petitie tegen de verhoging van het BTW-tarief op afbraak en heropbouw. We haalden bijna 3000 handtekeningen op. Niet slecht, maar wat als elk van de 1700 coöperanten 10 handtekeningen had verzameld? Dan zouden het er 17.000 zijn geweest.
Wat als we al onze politieke connecties optimaal zouden kunnen benutten om druk uit te oefenen?
Wat kan er bij optimale participatie gebeuren met het wooncoop-team?
Het wooncoop-team is relatief klein terwijl er heel veel te doen is en er een waaier aan expertise nodig is. Onder onze coöperanten bevinden zich veel experts. Wat als we die optimaal zouden kunnen inschakelen als adviseurs? Wat als het team meer een faciliterend team wordt, dat coöperanten helpt bij het uitvoeren van een deel van het wooncoop-werk? Wat als er een team-lid uitvalt en één of meer coöperanten gemakkelijk kunnen inspringen? Dat zou nogal een veerkracht zijn.
Strategie
Met team en bestuur zijn we de voorbije periode bezig geweest met strategie. Ten gepaste tijde willen we coöperanten de kans geven die strategie te begrijpen, eraan bij te dragen en er op te wegen. Want, er zit veel wijsheid bij jullie, jullie kunnen die strategie beter maken. En, wanneer die strategie bij genoeg coöperanten opgenomen is, dan zal die ook veel effectiever zijn.
Een stap vooruit
Kunnen we stap voor stap deze dromen werkelijkheid laten worden?
We moeten daar blijven aan werken, want dit zijn allemaal zaken die wooncoop sterker en veerkrachtiger kunnen maken. Ze kunnen wooncoop helpen gezond te groeien en dit kunnen we allemaal voelen in onze woonkwaliteit, in onze portemonnee en in onze positieve impact op de maatschappij.
Bedankt allemaal voor jullie aandacht. Ik hoop dat we na een wat moeilijker 2023 een fantastisch 2024 zullen hebben en dat we met een goede participatie, samen wooncoop naar een volgend niveau kunnen tillen.
De nieuwjaarsdrink 2024, een participatief succes
Afgelopen zondag kwam een honderdtal wooncoop-coöperanten samen in De Nieuwe Vrede in Berchem voor de jaarlijkse nieuwjaarsdrink. Dit bijzondere evenement beloofde niet alleen een aangenaam samenzijn en een verdieping van de participatie binnen wooncoop, het was ook de eerste bijeenkomst na het vertrek van mede-oprichter Karel Lootens. De dag begon met inspirerende speeches en werd afgesloten met een gezellige receptie.
Twee inspirerende Speeches
Lukas Vanelderen, één van de drie oprichters van wooncoop, opende de dag met een terugblik op de uitdagingen uit 2023 en hoe wooncoop deze heeft aangepakt. Lukas gaf ons een inkijk in het traject dat het wooncoop-team doormaakte, met het voor velen onverwachte vertrek van Karel Lootens, mede-oprichter van wooncoop.
Na het delen van warme woorden voor Karel, wierp Lukas een blik op de toekomst. Met trots deelde hij mee dat wooncoop in 2024 drie grote woonprojecten zal afronden, waardoor het aantal bewoners bij wooncoop zal verdubbelen. Tot slot deelde hij de visie van het team en bestuur, met hoopvolle verwachtingen over de participatie van de meer dan 1700 coöperanten bij wooncoop.
Vervolgens nam Yolan Gielen het woord om de kracht en het belang van het coöperant zijn te benadrukken. Hij gebruikte het voorbeeld van “de allereerste coöperatie”, de mammoetjacht, om zijn punt kracht bij te zetten. Met bevlogenheid liet Yolan ons voelen dat de betrokkenheid van elk lid essentieel is voor het succes en de groei van wooncoop. Zijn toespraak wierp niet alleen licht op het belang van coöperatieve participatie, maar zette ook de toon voor de participatieve sessies die zouden volgen.
De Participatie-tafels
Na deze twee inspirerende speeches was het moment daar voor de coöperanten om hun kennis, inzichten en behoeften te delen tijdens de participatie-tafels. De coöperanten gingen met elkaar in gesprek over fundamentele onderwerpen voor de wooncoop-gemeenschap. De centrale onderwerpen waren het onderhoud van bewoonde gebouwen, externe en interne communicatie, ondersteuning van bewonerscoaches, en de algemene noden van onze coöperanten.
De tafelgesprekken werden opgezet door toegewijde coöperanten van de werkgroep coöperantenwerking: Charlotte Pattyn, Michelle Hendrickx en Anne Verdoodt. Het werd een energiek uur, boordevol ideeën, inspiratie en waardevolle feedback. Zowel de werkgroep coöperantenwerking als het team zullen deze inzichten nu verder uitwerken. Op de Algemene Vergadering van 1 juni zullen zij een stand van zaken geven, en ons de volgende stappen presenteren.
De gezellige Nieuwjaarsreceptie
Na de intensieve discussies was het tijd om te ontspannen en te genieten van elkaars gezelschap. Er heerste een warme en levendige sfeer in het café van De Nieuwe Vrede. Het perfecte moment om elkaar beter te leren kennen en na te praten bij een hapje en een drankje. Het was tevens het perfecte moment om te reflecteren over de inzichten van de dag en zelfs wat plannen te smeden.
De wooncoop nieuwjaarsdrink van 2024 was niet alleen een viering van het nieuwe jaar, maar weerspiegelde ook de kracht van participatie. We willen graag alle aanwezige coöperanten, de inspirerende sprekers en de coöperatieve organisatoren van dit fijne evenement bedanken. De nieuwjaarsdrink legde alvast een solide basis voor een jaar vol gezamenlijke groei en vooruitgang binnen de coöperatie.
Voor wie nieuwsgierig is, hier is de link naar de foto’s van de dag.
PS: Voor het afscheid van Karel stellen we een cadeauboek samen met tal van persoonlijke verhalen, wensen en foto’s. Je kunt jouw bijdrage nog insturen tot en met 20 februari via mail (info@wooncoop.be) of per post naar Land van Waaslaan 130, 9040 Sint-Amandsberg.
Mede-oprichter Karel neemt afscheid van het team en het bestuur
Beste coöperant, investeerder, partner, sympathisant,
Met veel respect en dankbaarheid melden we dat Karel Lootens afscheid neemt van het wooncoop-team en -bestuur.
In 2017 richtte Karel samen met Gerbrand en Lukas wooncoop op. Met Lukas en het bestuur heeft hij de voorbije jaren leiding gegeven aan wooncoop. Hij heeft zijn talenten, goesting en energie tomeloos ingezet om wooncoop mee uit de grond te stampen en op de kaart te zetten. Karel voelde zich als een vis in het water in de startfase van wooncoop, steeds op zoek naar kansen, naar oplossingen en voortdurend wooncoop aan het “vercoopen”. Ook jullie hebben dat ongetwijfeld ervaren: Karel heeft fantastisch veel voor wooncoop en haar coöperanten betekend!
De laatste jaren is wooncoop die startfase aan het ontgroeien. Het team is uitgebreid, er zijn meer coöperanten, meer projecten en dat brengt nieuwe uitdagingen met zich mee op het vlak van organisatie en management. Zo zijn team en bestuur het voorbije jaar op zoek gegaan naar de passende leiderschapsstijl, zijn we bezig geweest met het verscherpen van strategische keuzes, teamcultuur en -structuur en zijn we op zoek naar een nieuwe directeur.
Karel zelf beschrijft zijn kracht als pionieren en het leggen van de eerste stenen, wat hij met trots en passie heeft gedaan. Hij laat nu bewust ruimte voor de verdere groei en professionalisering van wooncoop, waarbij nieuwe talenten een essentiële rol zullen spelen.
Intussen zijn we blij Joris De Kelver in het team te verwelkomen. Joris is sinds begin januari interim-directeur en zal wooncoop ook op lange termijn bijstaan in de financiële thema’s van wooncoop. Hij heeft een lange ervaring in het hoger financieel management in de bankensector en brengt waardevolle leiderschaps- en financiële expertise naar wooncoop. We stellen Joris binnenkort aan jullie voor.
Karel neemt nu tijd om dit belangrijke hoofdstuk af te sluiten. Hij blijft vanzelfsprekend als coöperant 100% achter de missie en de visie van wooncoop staan en wenst alle coöperanten, het team, het bestuur en partners succes en veel goesting om te blijven gaan voor wooncoop. Hij dankt alle mensen die hij de voorbije jaren heeft mogen ontmoeten en die bijgedragen hebben aan wooncoop!
Wij willen Karel hartelijk bedanken voor zijn onschatbare bijdrage, onvermoeibare inzet en inspirerende rol. Samen met jullie, coöperanten, het team en alle partners, kijken we uit naar de volgende fase van wooncoop, met vernieuwde energie en enthousiasme.
Het bestuur en het team van wooncoop
Persoonlijke boodschap van Karel
In een organisatiegroei zitten verschillende fases.
Mijn sterkte zit in het pionieren en opstarten, de eerste stenen leggen.
Dit is ook wat ik deed bij de opstart van wooncoop. Op een andere manier naar vastgoed gaan kijken, hoe we het financieren, hoe we burgers mobiliseren met hun spaarcenten, hoe we de sector laten nadenken over het klassieke vastgoed financieel model. Hoe we panden duurzaam beheren via centrale eigenaarschap.
In de voorbije jaren konden we zowel burgers als overheden motiveren om projecten te realiseren. Dus ik ben ook best wel trots op waar we nu al staan in die korte periode.
Ikzelf zet nu een stapje opzij en laat zo de kans aan wooncoop om zijn volgende fase in te gaan.
Als organisatie zetten we nu de volgende stappen om verder te professionaliseren en verder coöperatief wonen uit te bouwen.
Hiervoor zijn ook andere talenten nodig, de uitbreiding van het team is aan het gebeuren en de update van het bedrijfsmodel vindt plaats.
Dit is een goede zaak voor de organisatie!
De Belg heeft geen baksteen in de maag! Hij/zij wil een eerlijk model voor zijn centen, nu en later. Hij/zij wil eerlijke partners in het ontzorgen van diens bouw en beheer van de woning.
Velen zijn het er mee eens dat vastgoed nu te veel als puur financieel model naar voor gebracht wordt. Andere waarden zoals het klimaatvriendelijk bouwen, socialer wonen, eerlijkere verdeling van centen,… zo’n zaken mogen serieus wat meer de bovenhand krijgen.
Daarom blijf ik, net als het bestuur en team 100% achter het coöperatief woonmodel staan.
Dank je wel aan de collega’s en de bestuurders voor de voorbije fase. Succes met de volgende stappen.
Dank aan alle coöperanten/partners die ik mocht leren kennen en die ons/me mee motiveren om wooncoop uit te bouwen.
Vele groeten
Karel.
Een doorstroomwoning i.s.m. Gent Samen Solidair
Het is gelukt!!
Samen met Gent Samen Solidair en haar partners zijn we er in geslaagd voldoende centen op te halen voor de financiering van een doorstroomwoning, een tweekamer-appartement in het woonproject Bellefleur (Gent).
Dankzij 38 solidaire investeerders en een subsidie van Stad Gent kon een bedrag van meer dan €220.000 worden verzameld. Een droom wordt hiermee werkelijkheid: we realiseren een eerste doorstroomwoning samen met burgers en Gent Samen Solidair.
Hartelijk dank!!
Hoewel de minimumdrempel is bereikt, kunnen extra investeringen de maandelijkse woonkosten nog verder verlagen. Hoe meer solidaire burgers bijdragen, hoe minder we afhankelijk zijn van leningen bij de bank.
De doorstroomwoning
Gent Samen Solidair is een netwerk van vrijwilligersorganisaties die dagelijks geconfronteerd worden met hoe moeilijk het is om kansen te krijgen op de huurmarkt. Heel vaak gaat het om mensen die geen recht hebben op een sociale woning, maar toch een heel kwetsbaar huurprofiel hebben. Die mensen moeten zich richten tot de private huurmarkt en daar geldt de wet van de sterkste.
De doorstroomwoning “Bellefleur Solidair” biedt een doordachte oplossing. Hier krijgen kwetsbare mensen de kans om minstens een jaar te wonen met professionele ondersteuning via de organisaties in het netwerk van Gent Samen Solidair. Ze kunnen tot rust komen, zaken op orde brengen, spaargeld opbouwen en dan met vernieuwde energie de private woonmarkt weer betreden. Een deel van deze professionele ondersteuning omvat hulp bij het vinden van een duurzame woonoplossing na het verblijf in de Bellefleurstraat.
Een extra voordeel van de doorstroomwoning is de totstandbrenging van een positieve referentie. Voor veel huiseigenaars op de private markt is het van groot belang iemand te huisvesten die kan aantonen goed voor het huis te zorgen en maandelijks te kunnen betalen.
De doorstroomwoning van Gent Samen Solidair creëert op die manier ongelooflijke kansen voor verschillende mensen en gezinnen.
De volgende stappen
Wooncoop is momenteel bezig met de renovatie van 24 appartementen in de Bellefleurstraat en de bewoning is gepland voor de lente van 2024. Eén van die 24 appartementen is het appartement van Bellefleur Solidair. De 24 gezinnen zullen hun intrek nemen in woningen met alle comfort: A-label energiecertificaat dankzij goede isolatie en warmtepompen, evenals gedeelde ruimtes voor sociaal contact met de buren.
De doorstroomwoning van Gent Samen Solidair creëert op die manier ongelooflijke kansen voor verschillende mensen en gezinnen.
Een enorm dankjewel aan alle investeerders en aan iedereen die dit project een warm hart toedraagt.
Je kunt nog steeds investeren! Hoe meer je investeert, hoe lager de maandelijkse lasten voor de bewoners. Hierdoor krijgen ook kwetsbare huurders de mogelijkheid om een financiële reserve op te bouwen, zodat er een buffer is voor onverwachte uitgaven en/of om later de private huurmarkt op te gaan. Meer informatie over investeren is te vinden op deze link.
PS: Je kunt ook investeren om andere solidaire projecten te helpen realiseren. Bezoek www.wooncoop.be/solidariteit voor meer informatie.
Vacatures bij wooncoop
Algemeen Directeur en Projectontwikkelaar/Bouwmeester gezocht
wooncoop heeft in de afgelopen jaren een aanzienlijke groei doorgemaakt, waardoor de coöperatie nu een cruciaal punt heeft bereikt: de overgang van een startup naar een scale-up. Om deze transformatie succesvol te realiseren, zoeken we nieuwe collega’s die een significante bijdrage willen leveren om wooncoop verder te helpen groeien. Samen vergroten we de impact en maken we de Vlaamse steden eerlijker en duurzamer.
Momenteel hebben wij twee vacatures openstaan: die van algemeen directeur en projectontwikkelaar (deadline: 24 januari).
De twee vacatures
Algemeen directeur: Leiderschap vanuit ervaring
De overgang van startup naar scale-up impliceert diverse veranderingen op verschillende niveaus. Het team groeit van een handvol mensen naar een gevarieerde groep experts die effectief samenwerken.
Met dit in gedachten, is wooncoop op zoek naar een algemeen directeur die beschikt over uitstekende people skills, coördinatie-talent en ervaring met projectmanagement. Deze persoon zal met zijn leiderschap de coöperatie naar een volwaardige scale-up leiden.
Projectontwikkelaar: initieer en beheer
Naast een algemeen directeur, zoeken we ook een projectontwikkelaar. Deze professional zal een cruciale rol spelen in het succesvol afronden van lopende woonprojecten en het beheer ervan, en zal op termijn nieuwe projecten initiëren. Het vermogen om processen te professionaliseren en te standaardiseren is essentieel voor deze functie.
Evolutie in Structuur en Organisatie
De complexiteit van de organisatiestructuur groeit evenredig met de overgang naar scale-up. Dit vraagt om een herziening van de interactie binnen het team, en van de wisselwerking tussen het team, de bestuursraad en de coöperanten.
De nieuwe algemeen directeur zal een sleutelrol spelen bij de evolutie van de organisatie, ondersteund vanuit het team door Karel Lootens en Lukas Vanelderen, die de voorbije jaren leiding hebben gegeven.
Professionalisering van Processen
Een derde pijler van wooncoop’s zoektocht betreft de verdere ontwikkeling en verbetering van processen. In de beginfase van een startup verlopen processen vaak informeel, maar bij het opschalen worden deze geprofessionaliseerd en gestandaardiseerd. Deze taak rust niet alleen op de schouders van de algemeen directeur, maar ook op die van de rest van het team.
We bevinden ons momenteel in een zeer boeiende periode bij wooncoop. De sterke organische groei van de eerste jaren transformeert nu naar een duidelijke structuur. De succesvolle afronding van deze metamorfose zal de impact van wooncoop vergroten, waardoor Vlaamse steden nog eerlijker en duurzamer worden.
Indien jij of iemand die je kent de vaardigheden en interesse heeft om deel uit te maken van wooncoop tijdens deze dynamische en boeiende fase, bekijk dan zeker onze vacatures. Stuur deze ook zeker door binnen jouw netwerk.
BTW-tarief op afbraak en heropbouw verhoogt: gevolgen en acties
De voorbije twee jaar heeft de vastgoedsector al de nodige uitdagingen het hoofd moeten bieden met een opmerkelijke stijging van bouwprijzen en een scherpe toename van de bankrente. Bovendien wordt nu het BTW-tarief voor afbraak en heropbouw voor niet-particulieren plots verhoogd van 6% naar 21%..
Dit betekent een risico voor wooncoop: de woonkost verhoogt, evenals de financieringsbehoefte. De extra kost vertaalt zich ook niet noodzakelijk volledig in vastgoedwaarde waardoor de rendabiliteit kan dalen. Men kan hier spreken van een onverhoedse, onverantwoorde beslissing van de regering.
wooncoop ging al in het verweer door deze brief te sturen naar de minister en een petitie te starten. Door de meer dan 2500 medestanders besliste wooncoop om niet bij de pakken te blijven zitten en meer in te zetten op beleidswerk. In 2024 zullen we er bij de regering verder op aandringen om de voorziene overgangsmaatregelen te verlengen en om coöperatief wonen op gelijke voet te behandelen als particuliere eigenaars.
De gevolgen van de plotse verhoging van het BTW-tarief
Een aantal projecten van wooncoop wordt getroffen door deze maatregel. De kost van deze projecten zal stijgen en dit zal zich voor de bewoners vertalen in hogere woonkosten. Dit terwijl betaalbaarheid zo belangrijk is in onze missie.
Deze plotse BTW-verhoging betekent ook een verhoogd financieel risico voor wooncoop, want de hogere BTW zal de financieringsbehoefte van wooncoop verhogen. Dit zal zich niet noodzakelijk vertalen in vastgoedwaarde en indien de hogere kost niet volledige doorgerekend kan worden aan bewoners kan dit het resultaat van wooncoop negatief beïnvloeden. wooncoop weigert echter bij de pakken neer te zitten.
Een brief en een petitie
In onze strijd om coöperatief wonen te beschermen tegen deze BTW-verhoging, hebben we een doordachte brief geschreven aan vice-eersteminister en minister van Financiën Vincent Van Peteghem, en zijn collega’s in de federale regering. In deze brief hebben we gepleit voor de verlenging van overgangsmaatregelen voor bouwwerken tot 2027, zodat coöperatieve woonprojecten die momenteel in opstart zijn, kunnen worden voltooid tegen het gunstige BTW-tarief van 6%.
Ter versterking van deze boodschap hebben we eind november een petitie gelanceerd, die een overweldigende respons kreeg. Met 150 keer gedeeld via sociale media en honderden keren via e-mail en WhatsApp, voelden we de solidariteit van ons netwerk, én van vele andere organisaties en coöperaties. Onze oprechte dank gaat uit naar iedereen die zich heeft ingezet en betrokken is geweest. De petitie heeft niet alleen aandacht gegenereerd, maar ook een krachtig signaal afgegeven.
Het vervolg: beleidswerk rond coöperatief wonen
Dit jaar (2023) zal er geen uitstel komen rond de beslissing om de BTW-voorwaarden voor sloop en heropbouw te verhogen naar 21%. Toch blijven we bij wooncoop niet stilzitten. In 2024 zullen we met verschillende partners streven voor een verlenging om de BTW-voorwaarden op 6% te houden.
Tevens starten we ook met een bredere strategie rond beleidswerk: we willen coöperatief ondernemen en wonen meer op de agenda’s van beleidsmakers krijgen. En heel specifiek willen we een algemene gelijke behandeling van coöperatief wonen ten opzichte van particulier wonen. Samen met bevriende organisaties zullen we beleidsmakers aanspreken, parlementaire vragen stellen en aantonen hoe coöperatief ondernemen en wonen een waardevolle bijdrage leveren aan hun politieke programma.
Hoewel er nog niets definitief is besloten en er geen garanties zijn, koesteren we hoop in de positieve signalen in de politiek en het enorme potentieel dat voortkomt uit de solidariteit van de vele mensen en diverse organisaties die zich inzetten voor positieve verandering.
Samen kunnen we meer!
PS: Doe mee om een krachtig signaal te geven naar de beleidsmakers. Word mede-coöperant van wooncoop. Ben je al coöperant, nodig dan een vriend(in) uit!
Geachte minister, houd coöperatief wonen betaalbaar
Vanaf 1 januari 2024 stijgt het btw-tarief voor sloop en heropbouw in 32 steden en gemeenten van 6% naar 21%, behalve voor particulieren. Dit betekent dat coöperatief wonen in die steden en gemeenten een pak duurder zal worden. Dit is een doorn in het oog voor alle mensen die wonen eerlijker en duurzamer willen maken via een coöperatieve aanpak.
Om coöperatief wonen te redden van deze btw-verhoging hebben we een brief geschreven naar vice-eersteminister en minister van Financiën Vincent Van Peteghem en zijn collega’s van de federale regering. In deze brief vragen we om de overgangsmaatregelen voor bouwwerken tot 2027 te verlengen zodat de coöperatieve woonprojecten die vandaag in opstart zijn, verder kunnen afgewerkt worden aan 6% btw. Tevens geven we een voorzet om in gesprek te gaan over een gelijke fiscale behandeling van coöperatief wonen en individueel eigenaarschap van woningen.
Jij kan de brief kracht bij zetten door deze petitie te tekenen en te delen. Samen kunnen we voor coöperatief wonen dezelfde voordelen opeisen als voor particulier wonen!
De deadline voor ondertekening is al op zondag 3 december 2023, want de beslissing over het btw-tarief zit in de laatste rechte lijn.
De maatregel
Zowel particulieren als bedrijven genieten op dit moment van het verlaagd btw-tarief van 6 procent voor de sloop en heropbouw van één of meerdere woningen in 32 steden en gemeenten. Echter, vanaf 1 januari 2024 stijgt dit tarief van 6% naar 21% voor iedereen, behalve voor particulieren.
Er wordt een duidelijke keuze gemaakt om particulier eigenaarsschap te ondersteunen. Echter, wat met particulieren die zich verenigen via een coöperatieve vennootschap? Deze kijken nu aan tegen een serieuze meerprijs. In geval van sloop- en heropbouw kan een coöperatief woonproject 10% duurder worden. Wie er eerst kon wonen aan 1000 € per maand zal dan 100 € meer moeten betalen.
En dit is niet het enige onrecht dat coöperatieve bewoners ondergaan. Coöperatief wonen is al serieus benadeeld o.a. op het vlak van registratierechten (12% i.p.v. 3%), vennootschapsbelasting (25% i.p.v. 0%), en allerhande bouw- en renovatiesubsidies die niet kunnen verkregen worden. Daarbovenop dreigt coöperatief wonen nu verder benadeeld te worden via een hoger btw-tarief voor sloop en heropbouw (21% in plaats van 6%).
De voordelen van coöperatief wonen
Nochtans is het zeer slim om vanuit de overheid wooncoöperaties te ondersteunen. Ze hebben namelijk een heel positieve impact op de maatschappij. Lieve Jacobs, coördinator coöperatief ondernemen bij CERA zegt het zo in dit artikel:
Wooncoöperaties “maken wonen betaalbaar, kwaliteitsvol en bereikbaar voor een breed publiek. Daarnaast kunnen ze ook een oplossing bieden aan de klimaatuitdagingen en zorgnoden”.
Door samen te werken via een coöperatie kunnen particulieren genieten van schaalvoordelen op vlak van ervaring en kosten, maar ook op vlak van duurzaamheid. In wooncoop-projecten zoals Stek Future en MoosHerk is het mogelijk om een BEO-veld aan te leggen. Boorput energie-opslag = duurzame verwarming in de winter en koeling in de zomer. Door samen te werken via een wooncoöperatie wordt deze duurzame maar dure techniek toegankelijk voor een breder publiek.
Meer nog, coöperatief wonen is een brug tussen huren en kopen. Een deel van de maandelijkse woonkost gaat naar de aankoop van aandelen in wooncoop. Hierdoor bouwen mensen vermogen op waardoor ze individueel sterker staan.
De overheid doet er dus goed aan om coöperatief wonen te ondersteunen. Want zo stimuleren ze rechtstreeks een sterkere, veiligere en meer duurzame samenleving. Welke politicus wil dit nu niet?
Houd coöperatief wonen betaalbaar, teken de petitie
Om coöperatief wonen te redden van deze btw-verhoging hebben we een brief geschreven naar vice-eersteminister en minister van Financiën Vincent Van Peteghem en zijn collega’s van de federale regering. In deze brief vragen we om de overgangsmaatregelen voor bouwwerken tot 2027 te verlengen zodat de coöperatieve woonprojecten die vandaag in opstart zijn, verder kunnen afgewerkt worden aan 6% btw. Tevens geven we een voorzet om in gesprek te gaan over een gelijke fiscale behandeling van coöperatief wonen en individueel eigenaarschap van woningen
Doe mee en zet de brief kracht bij. Onderteken deze petitie en stuur ze door naar jouw netwerk. Op die manier kan jij gemakkelijk bijdragen tot een eerlijkere en duurzamere maatschappij.
De deadline voor ondertekening is al op zondag 3 december 2023, want de beslissing over het btw-tarief zit in de laatste rechte lijn.